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浅析现阶段建筑机械租赁管理
点击:3152      添加时间:2012-09-24     信息来源:http://www.sctdzl.com
    从上个世纪80 年代的施工企业机械设备实行内部租赁,到上世纪90 年代建筑施工机械租赁被社会普遍认同,各种所有制的租赁企业相继诞生,到本世纪初,建筑施工机械租赁市场基本形成,建筑施工机械租赁行业成为一个新兴行业、朝阳产业。但是,现在建筑机械租赁市场还不成熟,也存在不少问题,因此,要保持建筑机械租赁行业健康发展,就必须学习国外的先进管理经验,必须规范管理、科学管理,不断适应市场需求,只有这样才能赢得未来。
    一、租赁行业现状
    中国特有的国情及企业改制重组和市场经济的快速发展,使得中国租赁行业存在以下特点:
( l )租赁业的宏观管理,缺乏统一的归口部门。
2 )缺乏保护租赁业正常发展的租赁法规,致使租赁业长期处于“无法可依,无章可循”的环境之中。
( 3 )租赁市场的价格体系比较混乱。
4 ) 竞争手段不正当,法制不健全。正规企业在业务操作上比较规范,而小企业比较灵活,使得正规企业在竞争中往往不敌小企业。
5 )目前租赁业务的种类比较单一,基本上限于一般性进口融资租赁和兼营性的实物租赁。
6 )租赁市场存在严重的拖欠租金现象。
7 )租赁营业额占比很低,但业务拓展空间巨大。
8 )租赁行业管理水平地区差距大。
9 )国内企业的装备水平、管理水平、服务水平与发达国家相比有较大的差距。
    二、机械租赁的管理
    租赁公司要想发展状大,必须积极拓展机械租赁业务,充分发挥出机械设备的效率,方能创造出良好的经济效益。面对当前租赁市场激烈竟争的环境,要不断探索和完善市场经济条件下机械租赁管理的新方法,及时调整经营策略,强化企业的经营管理,才能够加快机械租赁行业的快速发展。具体说来,机械租赁的管理可以从如下几方面人手:
( l )合理配置机械设备,加强设备的保修工作。
    根据市场的具体状况,对于使用时间较长、技术性能落后的老旧机械,可以采取转让处理或者及时报废。这样,可以加速资金的回收,便于重新购置性能更先进、企业急需或者是机械租赁市场前景看好的机械。
( 2 )租金的管理
    对租赁企业而言,施工机械折旧费用的提取不仅体现在自有工程的建设中,还包括设备在对外租赁过程中。租金的管理应单独核算,在扣除设备的维修、保养、人工及其他合理费用以后,应及时提取租赁期间的折旧费用,以保证设备更新时的资金来源。另外,各租赁企业应加大租金的回收力度,保证资金的正常周转和流通。
( 3 )加强职工的素质教育
    现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争。特别是租赁机械操作人员的形象、操作水平和敬业精神,代表了企业的风采。租赁企业要积极从大中专院校引进高职、中技毕业生,充实到机械操作人员的队伍中来,培养一支既懂理论,又能操作,能文能武、爱岗敬业的机械操作人员队伍。利用每年的施工淡季,对机械的操作人员进行系统的培训。使机械操作人员不但会操作,而且在施工工艺、排除机械故障等方面不断提高,成为新时期适应工程建设需要的人才。
( 4 )设备使用中的管理
    设备使用过程中的管理重点在于注重人机结合和按时保养。由于施工机械品种繁多、构造复杂,涉及机、电、液等多种专业和技术。操作人员必须熟悉和掌握机械操作、保养及故障排除技术,所以租赁机械(小型机具除外)必须带操作工。同时使用单位对租用机械往往侧重手机械的使用,关心的是施工进度。为了抢工期,机械超负荷运转,甚至带病运转。机械操作人员除了遵守帆械操作规褂以外,还必须遵守帆械保修规褂,按时、按量、按质做好机械的保养,及时排除机械存在的隐患。
( 5 )完善检测检验机制,确保投入使用设备安全可靠
    积极完善设备制造全过程跟踪检验办法,加大设备检测设施的投人,依靠科学的检验手段确保设备质量。
( 6 )强化安全管理工作,确保设备和人身的安全
    由于租赁机械转移频率比较高,不安全因素相对增多,租赁企业应该把对设备的安全管理与人有机的结合起来,定机到人,落实出租设备的安全管理人员。购买保险可以为设备在出现安全事故后将企业的损失降到最低。条件具备的企业也可以为出租设备安装GPS 全球定位系统,使得设备的管理更加方便。
( 7 )合同的管理。
    在鉴定机械租赁合同时,有的不够规范。仅就租赁机械的名称、规格、数量、用途、时间及支付作出约定;对于使用时间不长的大型机械和使用时间较长的中小型机械也应签订详尽的租赁合同。施工机械的租赁除了涉及机械以外,还涉及到机械操作人员、燃油和润滑油的消耗、机械的保养和维修、机械的安全、租赁费用的支付(按照台班或者按照工作量,加班费的计算)、租赁前机械状况的鉴定和验收、违约责任等。面对以上如此复杂的情况,签订一个完整而具有法律效力的租赁合同是一个非常重要的问题。
( 8 )强化成本核算工作
    机械租赁管理工作的核心问题就是成本效益,为了实现低成本、高效益的目的,就要加强成本核算工作,通过对各项成本费用的统计,可以反映出机械设备的性能和技术状况;反映出操作人员对机械设备的使用和保养情况;反映出机械租赁单位的经济活动情况和管理水平。从而总结经验,找出存在的问题,为下一步机械设备管理工作提供依据。
( 9 )创建各种信息平台。
    租赁公司要想发展状大,必须积极拓展机械租赁业务,充分发挥出机械设备的效率,方能创造出良好的经济效益。建立各种信息平台,对租赁市场进行全面深人的调查和研究,广泛收集各种市场信息,把握市场规律,加强各兄弟单位的联系,是搞好机械设备的租赁业务的必要条件。面对当前租赁市场激烈竟争的环境,要不断探索和完善市场经济条件下机械租赁管理的新方法,及时调整经营策略,强化企业的经营管理,才能够加快机械租赁行业的快速发展。
( 10 )创新和完善租赁管理体制和模式。
    从体制、方法上不断改革和完善设备租赁管理各环节的操作规范,不断适应市场发展的要求。租赁企业利用自有机械对外租赁只是传统意义上的租赁,这种形式上的租赁难免遇到企业自有机械太专业化、市场面狭小等问题的困扰,如果企业不解决这方面的困扰,就很难在设备租赁市场上发挥更大的作用。融资租赁可以对租赁企业在传统意义上的租赁业务作为补充。
( 11 )诚实守信,依法办事
    租赁公司在签订设备租赁合同时要以国家的法律、法规为基础,力求完善,内容要完整,对双方都要有约束,明确双方的责权利。目前建筑行业内部由于在施工中存在大量不可预测的因素,普遍存在合同不能及时签新的现象,同时租金也很难及时收回,严重制约了租赁公司的发展,因此租赁业要想健康稳定地发展,必须依法办事,用法律手段来捍卫自己的权利,加强多个部门间的合作,避免有损租赁业健康发展的竟争,按市场规律办事。
    三、租赁业发展方向
    经营性租赁目前的这种资本积累方式,企业成长周期长,不利于管理和技术的提升,制约着经营性租赁专业化程度的提升,融资租赁的发展将助经营性租赁尽早迈向专业化的道路。通过资本运营,借助外来资金,迅速扩大租赁规模,实现产业升级,是未来大型专业租赁公司的发展方向。而横向的小型租赁公司逐渐汇聚形成大的租赁公司,在较大范围内提供更专业化的服务,也是租赁发展的必然要求。
    总之,我国的工程机械租赁业尚处于起步阶段,租赁企业数量少且绝大部分为小型企业,尚无归口管理的部门,没有相应的行业准则和市场法规,多数出于无序竞争状态,企业的装备水平、管理水平、服务水平与发达国家的租赁企业相比有较大的差距。但是随着我国社会主义市场经济的不断发展,工程机械配置市场化已成为必然趋势,工程机械租赁市场前景看好。工程机械租赁业务是一个新兴的行业,如何发展它、培育它,需要全行业的共同努力,工程机械租赁业务应尽快步人良隆轨道,成为中国工程机械发展的一个有效的组成部分。总的来说,对于租赁市场的培育,一方面要靠施工企业自身的变革和观念的更新,以适应租赁市场的发展;另一方面国家政府现在已经开始给予高度重视和实质性支持,施工企业应紧抓这一时机积极发展租赁业务。
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